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叶汉

日期:2015-01-03    点击:546    查看原图    全部展开
叶汉 (先生) 汉思义齿管理咨询首席讲师









 
精英说明


资深实战管理专家,高级培训讲师,大型企业实操高层管理十年经验。在步入社会初期,曾工作于日资老牌企业山本(西铁成手表)电子中国工厂,担任近二年主管一职,后在美资高露洁任组长,在韩资企业担任科长各一年,外资大型企业的学习与管理工作经验让我深层次领悟了企业运作中各种管理要素对企业的深远意义与长远价值,也领悟了企业形运与神运、集合与分散所带给企业的不同深远影响。
2001年开始进入台湾东莞定远陶齿制品厂,主导生产管理工作四年,在此期间将日资企业工作期间的各种模范思维与管理工具进行了良好内部转接与渗透,为定远的再次发展与扩充起到了深远作用,同时定远的系统运作与整体思维又对我个人进行了再次的提升,在定远工作四年期间,经历了企业运作由管理代替技术的全过程,也经历了定远由企业初期阶段向市场快速扩充的发展阶段,也经历了企业初期小规模生产时以情感维护团队向企业制度化运作的阶段,也是企业资源分配调整再次精细分工与程序化运作的阶段。
2004年进入深圳美冠达牙科技术有限公司担任生产部经理一职,并直接参与了企业的各项经营管理决策,在此期间不断完善了企业横向管理与纵向管理之间的结合,再次完善了企业的运作程序与管理细节,极大地提升加强了企业的整体性与协调性,并补充完善了看板管理,透视管理,颜色管理等各种管理手法,为公司引进提供了仓储与订单结合的管理思维,为美冠达全面进入国际市场打下了良好的基础。
 

        2007年中期转入原深圳美冠达海外生产工厂深圳艺齿牙科技术有限公司,担任公司工厂厂长一职,对内部运作进行了全面升级与调整,并开始对一些有需要的义齿企业进行内部调整与管理指导,从2009年先后对杭州华粹义齿,深圳博创牙科技术有限公司,深圳时代义齿配制作有限公司,南宁美皓义齿配制作有限公司,深圳家鸿牙科技术有限公进行了培训或内部调整。
 
 
 
管理并非简单的格式化的学习,形神结合,透过表面看实质,深入解析,去伪存真是我的习惯,面对问题分析问题,结合理论但不只讲理论是我的特性,从经营思维到企业结构,从管理结构到管理体制,从有形体制作到无形的企业文化,从纵深管理到横向维系,从管理手法到管理工具,让我们一起思考学习企业的内部管理奥秘,一次性的接触给您的经营管理思维,给您的企业团队,给您的企业管理运作进行一次有效的推动与提升。
 
曾培训与实操调整过的企业:

    1、台湾东莞定远陶齿制品厂          (实操)
 
    2、深圳美冠达牙科技术有限公司      (实操)
 
    3、深圳家鸿牙科技术有限公司        (培训)
 
    4、深圳时代义齿配制作有限公司      (实操) 
 
    5.深圳艺齿牙科技术有限公司        (实操)
 
    6.深圳博创牙科技术有限公司        (调整)
 
    7.杭州华粹牙科技术有限公司        (调整)
 
8  南京美皓义齿配制作有限公司      (培训)
  
  
义齿工厂管理培训与辅导
一、培训目的及课程:
 
 
1、(经营管理层):认清企业的起点与终点是我们直线快速发展的基本。               思维明确,理清现状,给自已一个准确的管理定位,
                给自已的企业有一个明确有效的管理发展方向。
 
 2.(经营管理层):认真企业的发展阶段与特性,认真不同时期的企业管理主轴。
                    社会中管理学说众多,依赖别人不是上策,让我们共同学习,快速了解管理学的本质,去伪存真,让您自已学会如何一名管理高手,让你的企业不再在管理中左右不定。
3.(经营管理层):学习管理的基本原理,认知企业要素,认清管理程序,让你真正了解各种管理环节之间的内部联系,让你的管理不再前前后后返返复复,。
企业内部横向分区,纵向分层,管理内部也是很多,只有认清了内部之间的相互关系,只有认知了企业的发展要素,你才可以有效地安排处理各种管理工作之间的相互关系。
 
4、(组织管理层):组织结构的确立不只是部门的简单分工,管理组织应明确组织结构,人事结构,配置标准与管理目标等。
体统明确,分工明确,让组织体系建全,让体系标准建全,让运作程序建全,让你的企业从横向到纵向都有一个良好的运行基础。
5.(管理监督层):明确的生产程序,明确的作业标准,明确的检验标准,明确的考核标准是实现企业现场管理的基础。
分工到位,方向明确,标准清晰,让你的企业从方案与方法,从方法到方式,从思考到组织,从组织到落实,如何让企业真正突破实现执行这一难题。
 
6.(企业管理系统培训):如何才叫企业系统管理,企业由线面体的三级管理转换升级。
                      小组内部的良好运作达成线,部门的良好运作达成面,部门与部门之间的良好运作称为体,企业达到系统化就是实现立体管理。
7 (企业文化系统培训):深入解析如何打造良好的企业形势,透过表 象让你认真企业文化的本质与内涵。                          没有灵魂的企业永远是没有高度的企业,没有灵魂的企业同时表现出没有企业文化,纠正你对企业文化的错误理解,让你快速培植打造自已优良的企业文化。
   
8  现场的流程分析与管理:确定一个正确的流程管理,给自已一个科学合理的管理方案,这会为你带来长久的管理效益。
                       企业结果管理与过程管理的良好结合,企业仓库管理与订单管理的良好结合。
8  现场的生产要素管理: 生产的协调性,工作的配套性,运作的流畅性决定了一个生产管理水平的高低。
全面帮你解析企业 人 机 物 料 时五者之间的相互关系。
 
9  现场管理手法培训  :企业目标管理       企业目视管理
                      企业颜色管理        企业看板管理
                     企业透视管理        企业优化管理
10 义齿企业常用的管理工具: 生产作业标准        产品检验标准
                          不良品检验标准     薪酬等级标准
                                                                  
11  管理中的会议管理与表格学习。
 
12  理清思维,结合学习内容,共同完整学习管理的基本原理与思路。
                      
13       企业难题与管理问题深入解析与定向讨论改善课程。

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